Libro Contabilidad Administrativa Octava Edicin, de David Noel Ramirez Padilla en PDF gratis. Contabilidad Administrativa Octava Edicin, de David Noel Ramirez Padilla en PDF gratis. Desde que naci, la contabilidad administrativa siempre ha estado atenta a las demandas del entorno que viven las empresas. A principios del siglo xix exista una fuerte preocupacin por medir y cuantificar los costos indirectos de fabricacin aunados a la mano de obra, necesarios para transformar la materia prima en producto terminado. El objetivo era claro controlar lo mejor posible los costos incurridos en dichos conceptos y de esta manera obtener ms utilidades. Esta situacin se vivi mucho en los talleres textiles mecanizados. A fines del siglo xix las grandes compaas, sobre todo en el ramo del acero, iniciaron el costeo a travs de rdenes, con el fin de conocer lo mejor posible el costo de cada orden para fijar el precio correcto y utilizar al mximo la capacidad instalada. As, una vez ms, la contabilidad administrativa respondi a una necesidad especfica de los administradores. IB5mfJixyxsv3btLg8FPIDl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9' alt='Ejemplo Auditoria Administrativa Empresa Pdf' title='Ejemplo Auditoria Administrativa Empresa Pdf' />Leonard William 1957 Define el termino de Auditoria Administrativa como el examen comprensivo y constructivo de la estructura organizacional de una empresa. Ejemplo Auditoria Administrativa Empresa Pdf' title='Ejemplo Auditoria Administrativa Empresa Pdf' />
En la ltima dcada del siglo xx se desat una fuerte competencia. Ahora se compite en una arena mundial y los cambios se producen en Europa, en Asia y en Amrica. La adopcin del euro como moneda nica en la mayora de los pases de la Comunidad Europea y la firma de tratados y acuerdos de libre comercio entre pases, aunada a nuevas formas de comercializacin como el comercio electrnico y las operaciones de negocio a negocio B2. B, a travs de internet y de manera automtica, han cambiado la perspectiva de los negocios y han trado nuevos retos para la contabilidad administrativa. Por mencionar alguno, el esquema de negocios globalizado ha puesto de manifiesto la necesidad de un mejor sistema de informacin para la determinacin de los costos. En la actualidad, todava en muchas plantas se usa una sola tasa de aplicacin de los gastos de fabricacin indirectos que son absorbidos por todos los productos. Oracle Odbc Driver System Error Code 193 there. Existe poca o nula cultura para determinar los costos incrementales que generan los pedidos de acuerdo con las especificaciones de los clientes, lo cual crea sistemas engaosos. De esta manera los administradores han perdido el control de los costos incrementales. En cambio, los pases de la Cuenca del Pacfico cuentan con metodologas adecuadas para medir los costos incrementales y los costos identificables con cada proceso o actividad especfica, con el fin de reducir los costos innecesarios y evitar el subsidio de lneas, clientes, zonas o rutas, cuyos costos exactos se desconocen debido al empleo de un sistema de costeo incorrecto, lo cual origina decisiones equivocadas. En esta obra se analizar el papel que desempea la contabilidad administrativa dentro del proceso de la administracin, especialmente en lo referente a las actividades de planeacin y control. En estas actividades se utiliza frecuentemente la contabilidad administrativa porque, de otra forma, sera muy difcil realizarlas y sus resultados seran muy pobres. Se analizar tambin la forma en que la contabilidad administrativa facilita el proceso de toma de decisiones, tanto en el corto como en el largo plazo, en los diversos niveles de la administracin. Tal como se dijo en el primer apartado de este captulo, las nuevas tendencias en la administracin de los negocios exigen que la contabilidad administrativa responda a los retos que enfrentan las organizaciones para poder ser competitivas por ello es necesario que al utilizar cualquier herramienta de este campo de la contabilidad, se tomen en cuenta dichas tendencias, de tal forma que los sistemas de informacin administrativa cumplan con su misin proporcionar a los usuarios internos informacin relevante, til y oportuna. Ha surgido una corriente en la profesin contable que afirma que la misin y el objetivo principal de la contabilidad debe ser modificar el comportamiento humano es decir, se debe promover el mejoramiento continuo al planear, al tomar decisiones y al controlar, de tal forma que al contar con un excelente sistema de informacin se logre transformar a las organizaciones en empresas de clase mundial. Todas ellas buscan ayudar al administrador a que la organizacin enfrente de manera rpida y efectiva al ambiente globalizado de la actualidad. En la figura 1 4 se presenta un cuadro con la sntesis de las principales influencias que la globalizacin tiene tanto sobre la administracin como sobre la contabilidad administrativa. TABLA DE CONTENIDOPREFACIOCAPTULO 1 EL PAPEL DE LA INFORMACIN CONTABLE EN LA ADMINISTRACIN DE LAS EMPRESAS COMPETITIVASObjetivo general. A. Nuevas tendencias en la administracin de los negocios. Cambios irreversibles. El desarrollo e integracin en los sistemas de informacin. Herramientas para mejorar la competitividad. B. Desafos ante la globalizacin. Lakeland Legends Softball. C. Naturaleza de la informacin contable. D. Nuevo entorno de la informacin financiera. Marco de referencia. Ejemplo Auditoria Administrativa Empresa Pdf' title='Ejemplo Auditoria Administrativa Empresa Pdf' />Perspectivas de la informacin financiera. E. Comparacin de la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa. Discrepancias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera. Similitudes entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera. F. El papel de la contabilidad administrativa en la planeacin. G. El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo. WbUH4nMtI/UzPu80ntrcI/AAAAAAAAA6Q/kCcVTJ-N3ig/s1600/FODA.png' alt='Ejemplo Auditoria Administrativa Empresa Pdf' title='Ejemplo Auditoria Administrativa Empresa Pdf' />H. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones. I. Objetivos de la contabilidad administrativa. J. Sistemas de informacin administrativa tradicionales y contemporneos. K. Contabilidad estratgica. L. Retos de la profesin contable y el papel del contralor. M. El comportamiento tico en la toma de decisiones. Competencia. 2. Objetividad. Integridad. 4. Confidencialidad. N. Perspectiva histrica de la contabilidad administrativa. Caso Estreo Mac. Problema solucin. Cuestionario. Problemas. CAPTULO 2 CONCEPTOS, CLASIFICACIONES y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOSObjetivo general. A. Naturaleza y conceptos fundamentales. B. Clasificaciones de costos. Ejemplo. C. El comportamiento de los costos. Ejemplo. Ejemplo. D. Mtodos para segmentar los costos semivariables. Ejemplo. Caso Granja Frtil. Problema solucin. Cuestionario. Problemas. CAPTULO 3 SISTEMAS DE INFORMACIN ADMINISTRATIVA CONTEMPORNEOSObjetivo general. A. Introduccin. B. Cambios en las tendencias de los negocios. Tendencias mundiales. Tendencias en el proceso de manufactura. Tendencias en los sistemas de informacin de costos. C. El sistema de administracin de costos. Composicin de un sistema de administracin de costos. Ventajas de un sistema de administracin de costos. Cmo utilizar la informacin de administracin de costos a fin de pasar de la acumulacin a la administracin de costos. D. Determinacin adecuada del costeo de los productos y servicios a travs del costeo basado en actividades. Fundamentos del costeo basado en actividades. Sntomas de un sistema de costos ineficiente. Conceptos bsicos del costeo basado en actividades. La tcnica del costeo basado en actividades. Ejemplo de aplicacin del costeo basado en actividades. Ejemplo 1. Ejemplo 2. Ducklife 3 Evolution more. E. Cmo evitar que fallen los programas de reduccin de costos usando el costeo basado en actividades. Fallas principales en los programas de reduccin de costos tradicionales. F. Administrar con base en actividades. Indicadores de medicin del costeo con base en actividades. Cmo administrar con base en actividades Recomendaciones para que el costeo con base en actividades sea un detonador del proceso de mejoramiento.